Как решать проблемы

Проблемы могут лишить способности рационального мышления даже самых опытных менеджеров. Вы устали думать о проблемах в Вашей компании? Эксперт советует, как их можно эффективно решать.

Посмотрите через некоторое время наиболее стратегическим встреч: чтобы выяснить, что компания нуждается в сделать в будущем некоторые менеджеры чувствуют необходимость расторжения долгой список того, что идет не так. Что не есть хорошо, или что это не хорошо и достаточно? Почему конкуренты лучше? Что уже давно должно быть сделано? Каковы причины, которые мы не сделали? Кто несет ответственность за то, что мы в этом месте? - Разве я виноват? Сколько времени уже потеряли и как мало времени осталось?

Одни и те же вопросы появляются на большинстве матчей: время используется для того, говорить о том, что произошло на прошлой неделе, каких проблем следует ожидать на этой неделе, и с которыми справиться в то же время. Во время этих ориентированных на проблему встречи, ваша группа становится все более и более собранная повар, занимающийся разработкой каждого проблемного аспекта всей ситуации.

Менеджеры в этом на самом деле хорошие. Входят во все возможные аспекты „подробности " зачем” и „почему нет?”. Когда каждый человек пытается все дольше понять проблему, без сомнения, большинство из присутствующих там людей будет чувствовать разочарование, клепки, будет слезливое настроение.

Проблемы могут превратиться в препятствия непреодолимы. Вероятность того, что положительное изменение, возникновение в ходе этого процесса, является минимальным. Вы забываете прицельный на этом, так как проблемы могут быть решены.

К счастью, есть другой путь! Мы можем иметь другой подход к проблеме. С совершенно другой стороны - возможные решения. Начните свои стратегические встречу таким образом: попросите коллег, чтобы, в случае список вещей, которая идет хорошо (помимо текущей проблемы) - сильные стороны компании, прошлые успехи сотрудников, моменты успеха, которые они, их любимые воспоминания, все, что работает на столько хорошо, что вы хотите, чтобы это сохранить. 

После тридцати минут, спросите их, как они себя чувствуют. Они скажут вам, что они чувствуют надежду, энергию, уверенность, уверенность в том, что могут , они не в состоянии решить проблемы. И они правы. Вероятность того, что с успехом решат проблемы возрастает, когда они вспоминают свои ресурсы, способности, компетенции и успехи в прошлом.